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面试官面试的常见技巧和方法
面试官面试的常见技巧和方法，你知道的有什么呢？在生活中，当我们找工作的时候会需要面试，因此了解面试官的一些常见的面试技巧和方法可以让我们更加的有自信的去面试，增加面试成功的机会，下面一起去看看面试官面试的常见技巧和方法。
面试官面试的常见技巧和方法1
1、聊
面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。
为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关系，是相互选择的对等关系，不是谁求谁的关系。聊，不同于讲，聊是两个人或少数几个人之间的非正式交流，聊是在小范围内轻松气氛中进行的，聊显得非常自然，让应聘者放松后发挥出正常的水平。如果不采用聊的方式，一本正经地，让应聘者感觉特别别扭，不易发挥正常水平。
2、讲
给应聘者讲的时间，也是三分钟。
为什么说应聘者是讲而不是聊？因为，尽管面试官采用的是聊天的形式，但应聘者表述自己看法时一般都是在讲，这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的。应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质，处于表现自己的心理状态，不可能平静地聊，所以只能是讲，甚至是演讲。如果应聘者能够和面试官轻松地聊，说明应聘者的心理素质特别好，或者心理优势特别明显，这一般是久经职场的高级别职业经理人。
如果没有前期的面试官放松地聊，应聘者不知道该讲什么，只有通过开始时的聊天，才能让应聘者围绕所要应聘岗位的`内容积极地展开思维，去掉戒备心理，打破事先准备好的台词，展示自己各方面的智慧和才能。应聘者的这段演讲是应聘过程中最关键的部分，因为，作为面试官据此可以看出应聘者的基本内涵，不仅看出应聘者从业经验和相关行业经历以及资源背景，更重要的是了解到应聘者的知识总量和思维的宽度、速度、深度、精度，语言的组织能力、逻辑能力、概括总结能力、化繁为简的能力、应变能力等等，而这些是在应聘者简历中很难体现出来的，甚至在笔试和测试中都很难试出来。即使经验、资历和背景在前期翻阅简历时面试官都知道了，但看他写和听他说则是完全两个不同的测试角度。有经验的面试官根据应聘者上述三分钟的陈述演讲，基本上就会有一个清晰的看法——应聘者与应聘岗位的关联程度和对应聘职位的能力胜任程度做出八九不离十的判断。
当应聘者作三分钟的陈述演讲时，面试官应认真听讲，并不时给予微笑式的鼓励和肯定，切记不要轻易地打断应聘者的陈述。如果面试官考虑到通过打断应聘者的陈述来考察应聘者受挫后的应变能力，也不是不可，但此时的打断效果不好，一是应聘者陈述的主题思路会丢失；二是延长面试时间，进而影响到后面其他面试的人，造成整体面试时间迟延和浪费。
面试官面试的常见技巧和方法2
1、问
面试官发问，要问关键内容和相互矛盾的地方，刚柔并济。
主要问三方面内容：问面试官应该了解但在简历和笔试以及在三分钟陈述中一直没有叙述出来的问题；问应聘者在陈述中自相矛盾的地方或陈述中和简历矛盾的地方；问应聘者陈述的事实以及简历中反映出来的内容与应聘职位不相宜的地方。
问话的语气方式也要因人而异，对性格直爽开朗的应聘者可以问得节奏快一些、直接一些，对内向的人可以适当委婉一些，但无论如何都不要伤害应聘者，或者以教训的口吻对待应聘者，时间充裕的话可以以讨论的形式交流些观点和看法。但不论怎么问，都要问到点子上，柔中带刚，曲中显直。只有问到矛盾处，才能真正发挥问的效果，通过面试官发问，一是补充需要了解的关键信息，二是就矛盾问题看应聘者的应变能力、诚信问题等。
2、答
在招聘过程中，应聘者在回答面试官的问题后也会主动反问面试官，而应聘者问的一般都是关系到所应聘职位的薪水、待遇、休假方式、作息时间、业务程序，岗位之间的关系、公司背景以及与竞争对手的关系等问题。面对应聘者的反问，作为面试官应该实事求是地回答，但回答要有艺术性。
面试官和应聘者相互之间的问答，总体时间掌握在四分钟之内。时间长了，就成了谈话和讨论。
招聘技巧和方法：
一、做好工作流程
要想做好人员招聘工作，流程最重要，人力资源部门的业绩出自所招聘人员的工作表现及人力资源的及时性上，流程不对或不好，工作时会错误百出，导致适合的人员招不到，或者无法发现应聘者是否适合等情况出现，所以要做好人力资源工作，首先要有明确的招聘流程，然后根据工作的实际情况，不断地完善、改进。这样工作中就会有明确的标准及参照，招聘工作要流程化制度化。
二、做好日常工作管理
日常管理是做好人力资源的主体工作，需要制定程式化的工作内容，这些工作内容是不变的，每日需要做什么，每月需要做什么，临时工作后需要做什么，这些是常态化工作，人力资源不能除了招聘就是解聘，还要做好在岗员工的管理工作，例如日出勤情况、员工生日，日常检查员工工作状态、员工培训等工作。流程与日常管理两个基础工作就是为了在招聘时有迹可寻，并且提升员工责任心的方法，要想做好招聘工作，内部招聘人员就要有一双慧眼，这点是靠管理提升上来的。
三、招聘工作
招聘工作是人力资源部门的重点工作之一，也是人力资源最难的工作之一，招聘的员工好了，是所属部门领导带的好，员工不好了，是招聘时没有招好。所以在面试新员工时，一定要邀请需求员工部门的领导一同参与。这是责任分摊的一种方式。保护好自己才能更好地工作。
四、面试选址
面试实际上就是一个细节加上又一个细节的工作，选择面试地点一直都是面试中容易被忽略的问题，做为应聘者而言，公司在观察员工的同时，员工也在观察公司，所以建议开辟一个专门进行面试的办公室，地点要有一定的严肃性，要宽敞、明亮。这样可以给求职者留下正规大公司的印象。有助于求职者摆正心态和坚定工作的想法。
五、现场布置
与选址一样，是容易被忽视的环节，大部份的招聘企业在面试时，原来什么样，使用时什么样，没有硬性规定，实际上，现场布置的情况决定了求职者与面试官两方面的心态，正确的布置例如，面试官要三人以上，有办公桌椅，与求职者正面相对，距离在三米左右，求职者提供椅子，但不提供桌子，为了就是提升面试官责任心、面试心态及求职者的重视心态。人为的为求职者制造一些压力。是考验求职者是否重视此份工作及求职者承压能力的初及测试
1、准备时要注意放松心态，如果排序较后，可以小憩一下，养精蓄锐，在考前十分钟调整全身状态，使自己在入场时达到最佳。
2、引领员领入考场前要先敲门，听到请进后推门进入考场。
3、进入考场走两步，会看到评委和其他人员在室内一侧，而你的面前会有一桌一椅，请在桌旁站定。然后向各位评委鞠躬，报出自己的面试顺序号(注：万不可说出自己的考号和姓名，这样会被取消考试资格，直接清除出场)。
4、鞠躬完毕等待主考官的提示。这时主考官会向你介绍考试的方式和内容(包括共有几题，共有多少时间，如何答题，一般面试前一天会有面试说明，要提前搞清楚，这时要确认)，主考官介绍完毕，会问你听清楚了吗?你要清晰明确的回答“听清楚了”，如未听清楚，则可以提出疑问，万不可不懂装懂，搞错了规则。当然，一次听清是最好不过的了。
5、面试一般是3-5道题，每题答题时间约为5分钟。现在一般是两种考试方式：一种是主考官把所有的题目都告诉你，然后由你自己决定这15—25分钟的时间安排(有时会在进考场时提前把考题印发放在桌面上供你浏览)。一种是主考官提一个题，你答一个，每题5分钟，可以提前回答完毕，但不可超时(这种情况一般不会提前给题，主要是考现场反应和表现)。
6、答题时间安排。不管是上面两种形式的哪种，都要注意安排好时间(一般考桌上会准备一个表给你提示时间，但为保万一，最好自己带一个表，表盘字要大，开始思考答题时放在桌上，注意不要用带在手上的，考试时总抬手看表是不自信的表现，放在桌上隔一会儿扫一眼就够了)。一般来讲，思考和答题的时间安排为3：2是比较合理的，就是说5分钟的答题时间，思考3分钟，回答2分钟，如果是5道题集中回答，就思考15分钟，回答10分钟。如果是场外准备场内答，就不存在这个问题了，只要最后不超时就可以了。
摘要：面试时招聘人才的最后一个流程，从邀约面试到薪酬谈判，每一步都是应聘者和HR双方相互了解都有可能影响双方双向选择结果。那么人力资源不部门应该用怎样的方式邀约面试？其中又有什么技巧可以帮助招聘到合适的人才呢？我们一起来看看。邀约面试方式（1）电话邀约。在以网络招聘为主要渠道的时代，电话邀约应该是人力资源部门最主要的面试邀约方式。今天所写的内容主要是电话邀约过程中的一些心得。
（2）邮件/短信/微信邀约。包括两种情况，一种是候选人电话无法接通时，可以尝试先发邮件/短信/微信进行邀约，后续再电话跟进；一种是有些公司可能为了节省成本或本身对自己的信心不够，所以会群发面试邀约邮件，进行广撒网。第二种情况，会让候选人对公司持一种怀疑态度，候选人到场面试的几率自然就低了，即使到场了，该候选人与岗位的匹配度也会比较低。
（3）广告邀约。某些公司在发布招聘广告的时候，直接写明了有意向的候选人可以持简历到公司来进行面试。这种邀约通常会用于候选人比较“紧俏”的岗位，例如普工、销售等。
流程1、开始邀约面试前的准备工作，包含以下几个方面：
（1）对被邀约者的简历要有一个深入的了解；
（2）在特定的时间集中邀约面试，并统一面试的时间（确定时间点）；
（3）制定好特定的问候、面试要求、以及结束语。
2、电话沟通时的主要流程、步骤：
（1）说明来意（就是自我介绍，以公司的名义），简单热情地问候，进入正题；
（2）确认求职者目前的工作状态（可以节省时间）；
（3）确认求职者应聘的岗位，看是否与公司相匹配；
（4）简单介绍公司的基本情况，告知公司地址及乘车路线，确定面试时间。
技巧1、保持基本语言畅通
在邀约面试的时候，首先一定要保持双方能够畅通的聊天，这样才能够有机会了解面试者的基本情况和面试的意愿。
2、制造舒适的聊天气氛
一般邀约面试都是通过电话沟通，只有通过舒适的聊天气氛，才能够延长面试的对话，这样也能够帮助HR了解更多关于面试者的信息。
3、站在面试者角度看问题
在邀约面试的时候，一定要多站在面试者的角度看待问题，找到他们需要的点，投其所好地提问，这样也能够引起面试者的兴趣。
4、做好邀约前的准备
对于HR邀约之前，一定要对公司的历史及相关的岗位薪酬待遇，有一个清楚的了解，这样在面试者提问的时候，就能够很快地提供答案。
5、保持和气的对话
在邀约面试的过程中，作为HR一定要以和气的对话，不要认为面试者就应该严肃的对待，毕竟二者都是在双向选择的基础上，你的不和气，可能会导致人才的丢失。
招聘面试过程hr提哪些有效问题
1、请问你是通过何种途径知道我们这儿的招聘信息?
2、请做个简单的自我介绍。
3、请问你对我们公司了解吗?
4、你是如何看待你现应聘的岗位职责?
5、你到本司应聘的动机是什么?
6、你认为你应聘此岗位的优势在哪?
7、能讲讲你为什么要离开原单位吗?
8、你一生中最崇拜的人是谁?
9、对你一生中成长影响最大的人是谁?
10、你有哪些兴趣爱好?
11、你的朋友或同事是如何评价你的?父母是如何评价你的?
12、如果你加盟我们公司，你需要哪些支持和帮助，方能胜任此岗位的工作?
13、你觉得自己在哪些方面表现与众不同?这些特点给你工作中带来什么样的好处和弊端?
14、你希望在今后的工作中能学到什么?
15、问个私人问题，不好意思，你平时是如何处理工作和家庭的关系?家人对你的工作能否理解?
16、你如何看待工作与休假。如何理解频繁加班?
17、你喜欢什么样的工作环境?
18、你在原单位的薪资是如何发放的吗?
19、能谈谈你原单位的福利待遇情况吗?你认为这些很重要吗?
20、你未来三五年的职业生涯规划是怎样安排的?
hr谈薪资技巧话术1、了解候选人对薪酬的期望
了解候选人对薪酬的期待值，会让HR自己心里有一个底，接下来怎么谈，谈到多少可以考虑等等。
不过我们在沟通的过程中，可以使用一些不太直白的用词：“顺便了解一下”“大概范围在多少”“期望薪资多少左右可以接受”“自己给自己设定的薪酬下线是多少”...
2、就公司的薪酬问题说与候选人
在了解了候选人的期待薪资之后，我们不要急着给反馈或者说是开始“压价”。我们可以先阐述公司薪资架构，福利待遇等等，让候选人了解清楚了这些内容，再开始聊关于薪酬的问题。
譬如说可以阐述一下“上班时间”“休息时间”“发展平台”“未来规划”“同事关系”等等，都是福利闪光点。
3、把薪“压”到合理合适的范围
如果候选人的期待薪资是7k，我们直接说4k行不行，这个时候候选人心里一定是无奈至极“这HR可真会算”，然后笑着给你摇摇头。
所以如何“压”到合理合适的范围内，HR可以从：（1）弱化候选人应聘岗位对公司的重要性，（2）强调该岗位候选人之间的竞争性，（3）向对方展示其他企业不具备的优势这三点做起。
1.准备充分：在面试之前，建议了解公司和职位的背景信息，尽可能多地挖掘，了解核心价值观，生态，公司文化，等等。
2.自我介绍：主动给面试官介绍自己，让对方了解你。当招聘人员询问你自我介绍时，建议你注意简洁正面，平衡客观性，能够快速又精准的让面试官了解你的资历和条件。
3.展示能力：越有说服力的展示就会有更大的机会被录用，要站出来想办法跟面试官有把握，哪些能力最能凸显你，说出来让他印象深刻，能学些什么、解决问题的经验等等。
4.表达思想：灵活运用面试官提出的问题，尝试用所有能想到的方式去解决问题，与面试官进行积极性和富有建设性的互动，客观表达自己意见，演示出你的独立思考能力和可执行能力。
5.结语：给面试官留下好印象，保持正面态度突出自信让让面试官感受到你热情，感激他们赐予你机会，充分展现你的对这份工作的热情。
