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很多人学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。
七层次领导力来到中国与本土结合
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；
3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！
3，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的
4，训练：该选择什么样的领导方式？
2，成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3，案例及讨论：任务与领导者的匹配
4，测评：我的领导意识的层次有多高？
2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，案例及讨论：领导力的“心经”
3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素
2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？
3，案例及讨论：建立团队的指挥系统
3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？
4，训练：运营力典型问题及指数评估
3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动
4，训练：行动力典型问题及指数评估
3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题？
4，训练：现场力典型问题及指数评估
2，客户以及产品体验、服务体验,
4，训练：专业力典型问题及指数评估
4，训练：成长力典型问题及指数评估
4，任务：驱动力典型问题及指数评估
1，四种绩效:员工、顾客、组织、投资者,
2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合
3，任务：通过绩效诊断团队的问题
3，任务：识别领导正能量、负能量
2，测评：你的领导力需求平衡分布
1，测评：你的领导行动所在层次,
2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差
3，辅导：提升领导力的方向和策略
此次方法是由七层次领导力导师杨俊杰先生从来国外引进的国际版权课程
此次方法的核心是：价值驱动、价值领导力，驱动领导力，七层次领导力
应该具备七个层次的领导力层次一：危机主管/会计层次二：人际关系管理者/沟通者层次三：管理者/组织者层次四：推动者/影响者层次五：整合者/激励者层次六：指导者/伙伴层次七：智者/高瞻远瞩七层次领导力产生的背景：很多人学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。
《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。
七层次领导力来到中国与本土结合1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等； 2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！提升七层次领导力的方法模块1：领导力准备度开始领导团队之旅团队分组，明确任务熟悉领导力及其发展任务：制订领导力学习的目标训练：寻找领导力发挥不佳的原因七层次领导力马斯洛5层次理论的新发展七层次领导力模型任务：了解并借鉴《西游记》取经团队测评：你当前处在什么领导力意识层次上模块2：团队领导力方案团队领导力的支点领导团队的切入点团队的规则任务：解读唐僧对团队的指示训练：带团队时是怎么开始的团队领导力基本步骤团队领导12个基本步骤与“意识价值行为”的结合任务：唐僧的领导方式训练：寻找失去的另一角领导力进化提升领导力的方向四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导任务：什么时候需要领导力训练：认识“物质—关系—情感-心理—成长—社群—精神”需求模型模块3：团队领导力的核心团队领导的根本领导的关键：战略执行与任务任务计划与时间任务：区分不同类别团队的管理模式训练：掌握评估团队的主要维度核心领导者如何成为团队的核心领导者设计团队的业务运营模式任务：找出唐僧取经团队的10个关键要素训练：岗位所需领导力层次及差距对比关键能力梳理岗位或任务所需的关键能力找到左臂右膀任务：谁是团队中的左臂右膀？训练：识别你所在团队的关键能力模块4：引发团队的战斗力承诺盘点权力和权限作出激励承诺及制订激励办法任务：如何给出承诺？训练：评估团队成员的驱动力激动人心吸引外部人才与招聘的难题驱使团队成员任务：唐僧靠什么来留人？训练：怎样制订团队的愿景模块5：现场力及绩效资源支持向上管理，获得资源支持资源使用计划任务：孙悟空要到了什么资源？训练：如何要到所缺的资源解决问题直面现场，解决问题一线体验与客户体验任务：什么时候亲自上阵？训练：解决问题的有效策略绩效四种绩效:员工、顾客、组织、投资者七层次领导力与efqm卓越管理模型的结合任务：评估团队的绩效模块6：团队领导技能分工怎样确定合理的分工方案授权如何正确地授权标准制订具体的业务标准作参照辅导如何通过业务辅导提升效率推进给出适度压力的艺术任务：哪些技能我最欠缺？训练：领导技能与七层次领导力的结合应用模块7：领导力评估及发展能力与能量领导能力的干扰指数领导能量矩阵任务：识别领导正能量、负能量领导力的平衡领导者的需求平衡模型测评：你的领导力需求平衡分布领导行为的评估测评：你的领导行为所在层次评估：“意识—价值-行为”的吻合及偏差辅导：提升领导力的方向和策略此次方法是由七层次领导力导师杨俊杰先生从来国外引进的国际版权课程此次方法的核心是：价值驱动、价值领导力，驱动领导力，七层次领导力
很多人学了很多领导技能为什么用不上？为什么团队的业绩老是起伏或者难突破？为什么领导者个人或者整个团队总是达不到公司的要求？众多的困惑一直围绕着团队直接领导者和高层管理者，七层次领导力训练系列课程直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。《高绩效团队领导力训练》与其它侧重传授沟通、授权、激励等领导技能以及强调执行、责任感、团队精神等意志层面的领导力课程不同，课程帮助你诊断团队、找到领导力提升方向并提供领导方法让你领导团队获得持久的成功。
七层次领导力来到中国与本土结合
1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；
2、与培养个人领导技能、高层领导者的决策等课程不同，侧重于团队领导力，分享全球团队领导力前沿成果，融领导意识、价值、行动、绩效与中国人性化管理实践于一体；
3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；
4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；
5、提供团队领导力基本步骤，指导并直接用于实战，让你成为六星级领导者！
3，案例及讨论：领导团队是从什么地方开始的
4，训练：该选择什么样的领导方式？
2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师
3、案例及讨论：任务与领导者的匹配
4、测评：我的领导意识的层次有多高？
2，四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导
3，案例及讨论：领导力的“心经”
3，案例及讨论：找出成功团队的10个关键要素
2，领导力绩效及行动力、现场力、专业力、成长力、驱动力、运营力
3，案例及讨论：提升领导力就是多学领导技能？
3，案例及讨论：建立团队的指挥系统
3，案例及训练：谁是团队中的左臂右膀？
4，训练：运营力典型问题及指数评估
3，案例及讨论：寻找获得佳绩所需的关键行动
4，训练：行动力典型问题及指数评估
3，案例及讨论：如何让一线自主解决问题？
4，训练：现场力典型问题及指数评估
4，训练：专业力典型问题及指数评估
4，训练：成长力典型问题及指数评估
3，任务：驱动力典型问题及指数评估
1，四种绩效:员工、顾客、组织、投资者
2，七层次领导力与EFQM卓越管理模型的结合
3，任务：通过绩效诊断团队的问题
3，任务：识别领导正能量、负能量
2，测评：你的领导力需求平衡分布
2，评估：“意识—价值---行为”的吻合及偏差
3，辅导：提升领导力的方向和策略
此次方法是由七层次领导力导师杨俊杰先生从来国外引进的国际版权课程
此次方法的核心是：价值驱动、价值领导力，驱动领导力，七层次领导力
