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1、在现场目视化管理可以分为五大类：
2、细致分类可以管理到品质异常、交期异常、库存异常、设备异常、模具异常、生产延迟异常、作业时间延迟异常、标准作业不遵守异常、消耗品使用异常、投料错误异常、管理图正确性异常、运搬异常、库存多异常、人员配置异常等待。
1、目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2、目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。
目视化管理也叫可视化管理，是一种行之有效的科学管理手段，是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视化管理需要做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。
以视觉信号显示为基本手段，大家都能够看得见。要以公开化，透明化的基本原则，尽可能的将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理或叫自主控制。
现场的作业人员可以通过目视的方式将自己的建议、成果、感想展示出来，与领导、同事以及工友们进行相互交流。所以说目视化管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为看得见的管理，或一目了然的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
1、视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理。
2、透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此。
3、界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
参考资料来源：百度百科-可视化管理
1、车间现场目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。因此，在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到「一目了然」，从而容易明白、易于遵守，让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作，这将会给管理带来极大的好处。
2、·交通用的红绿灯----红灯停、绿灯行
3、·包装箱的箭头管理---有零件的箱表面箭头朝上（↑），无零件的箱倒置箭头朝下（↓），不易丢弃尚未使用之零件
4、·排气扇上绑一根小布条，看见布条飘起即可知到运行状况
目视化管理也叫可视化管理，关键是要直观、醒目、明确。是设备管理的主要手段。
视觉化：彻底标示、标识，进行色彩管理；透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此；界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。可视化管理检查的十个要点： 1、在远处也清楚可见吗？ 2、需要加强管理的部位标示了没有？ 3、好坏状态任何人都能指正吗？ 4、任何人都能使用并使用方便吗？ 5、任何人都能遵守并对出错时能及时纠正吗？ 6、使用可视化道具能增添现场的明亮整洁吗？ 7、是否按“（模拟）道具→设置→(模拟)使用”顺序进行? 8、有不足点时是否进行改善、直到(模拟)道具符合要求位置? 9、没有不足点时耐久性材料制作/设置/使用了吗? 10、可视化与公司标准一致吗?
